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“事事請示”實則是沒有擔當

作者: 袁浩 來源: 兵團日報 日期: 2020-02-05

事事請示,看似尊重上級,實則是懶于思考、沒有擔當。黨員干部對自己責任范圍內的事,要敢于攬事、敢于決策、敢于拍板。

遇事多向領導、向上級請示,是正確領會上級意圖、促進上下級之間溝通的重要手段,也是做好工作的一個重要方法。一方面可以使上級領導能更好地掌握下面情況,另一方面也能讓自己在工作中少走彎路、少犯錯誤??梢哉f,必要的請示、匯報無可厚非。

但在實際工作中,一些干部卻將“請示”發揮到了極致,無論大事小事,事事都要請示,該決策時不決策,該推進時不推進,沒有上級領導指示就不動、就不辦。特別是在職權范圍內、自己完全可以辦好的事,也不自己做主,仍三番五次地向上級請示。這樣的干部不是在請示,就是在去請示的路上,發展機會屢屢錯過,群眾急盼的問題久拖不決。對此有人曾一針見血地指出:要想讓一件事情辦不成,那就多請示。

事事請示,看似尊重上級,實則是懶于思考、沒有擔當。這樣的干部唯命是從、事事請示,看樣子像是在努力工作、很尊重領導,實際上什么也沒干成,尤其是在重大突發事件,涉及人民群眾切身利益時,仍然要事事請示,最終就會被群眾視為辦事拖沓、貽誤戰機,還會讓領導背了“黑鍋”。他們要么以文件落實文件、以講話落實講話、以會議落實會議;要么對經辦事項走程序、繞彎子,不管誤不誤事,個人絕不擔責;要么篤信“不干事不出事”,領導不簽字的不干、上級沒點頭的不做、領導不在場的不管,敷衍塞責、疲沓應付。從本質上講,這不是缺乏擔當、怕負責任又是什么?

淮海戰役前夕,粟裕原準備在11月8日發起戰斗,但隨后發現敵軍新的動向。粟裕當機立斷,將進攻時間提前了兩天,他一面將作戰部署上報黨組織,一面下令部隊執行。次日,中央軍委復電:“由你們機斷專行,不要事事請示!”正是由于粟裕的“機斷專行”、勇于擔當,為我軍贏得了寶貴的兩天時間,奠定了整個淮海戰役勝利的基礎。

干部干部,干字當頭,避事可恥。黨員干部對自己責任范圍內的事,要敢于攬事、敢于決策、敢于拍板。做不到,就是不稱職,甚至該問責了。廣大黨員干部在平時工作中,只有放開手腳,創造性地開展工作,該請示時請示,無須請示時當機立斷,才能養成多謀善斷的習慣,在面對棘手問題和突發事件時,準確把握、敢于拍板、勇于擔責,讓組織放心、讓群眾滿意。

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責任編輯:劉芳 實習生 石文馨
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